Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://mx.ogasa.org.ua/handle/123456789/4565
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorРакицька, С.О.-
dc.date.accessioned2018-01-09T19:59:25Z-
dc.date.available2018-01-09T19:59:25Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://mx.ogasa.org.ua/handle/123456789/4565-
dc.description.abstractСтаття присвячена аналізу особливостей здійснення стратегічного управління з метою забезпечення конкурентних переваг підприємства на базі інноваційної складової. Обґрунтовано, що процес реалізації стратегії завжди супроводжується протидією з боку персоналу. Охарактеризовано три рівні опору стратегічним змінам: індивідуальний, груповий та організаційний. Проаналізовано основні причини опору на рівнях управлінської ієрархії. Визначено, що реалізація стратегічного управління вимагає усунення опору за рахунок впровадження інновацій і підвищення конкурентоспроможності підприємства.uk_UA
dc.relation.ispartofseries№7;с.9-
dc.subjectстратегічне управлінняuk_UA
dc.subjectінноваційна конкурентоспроможністьuk_UA
dc.subjectстратегічні зміниuk_UA
dc.subjectопір персоналуuk_UA
dc.subjectінноваціяuk_UA
dc.subjectпідприємствоuk_UA
dc.titleСтратегічне управління інноваційною конкурентоспроможністю підприємстваuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Розташовується у зібраннях:Стаття в журналі

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Стратегічне управління інноваційною конкурентоспроможністю...pdfОсновна стаття249,79 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.