Удосконалення організаційно-управлінської структури будівельного підприємства

Abstract

Одному з важливих завдань по виведенню підприємства з кризової ситуації є вибір такої оптимальної організаційної структури, яка краще всього відповідала б цілям і завданням підприємства, що впливають на нього внутрішнім і зовнішнім чинникам в існуючих і очікуваних умовах функціонування, а також стратегіям, що реалізовуються. Нова стратегія може спричинити появу нових або таких, що відрізняються від існуючих ключових видів діяльності, зажадати нових навиків і, якщо даний факт буде проігнорований, то може виникнути в зв'язку з цим невідповідність між стратегією і структурою управління, що приведе до проблем реалізації стратегії.