Оптимізація моделі будівництва торгово-розважального центру при організаційно-фінансових обмеженнях

Abstract

У статті представлені результати оптимізації тривалості зведення об'єкта і середньомісячної інтенсивності фінансування будівництва торговельно-розважального центру в умовах організаційно-фінансових обмежень, а саме: сумісність процесів – 68-76%; максимальна місячна інтенсивність фінансування – 40 млн. грн.; кількість бригад – 1-2; максимальна тривалість робіт – 360 днів. Аналіз інформаційних джерел показав, що умови житлового бу- дівництва надзвичайно мінливі, тому важливо дослідити вплив зміни організаційних рішень на основні показники, насамперед на тривалість будівництва та інтенсивність фінансування. Розроблено методику оптимізації організаційних рішень будівництва торговельно-розважального центру із використанням сучасних програмних продуктів з галузі управління проектами. Шляхом організаційного моделювання у програмі MS Project та економіко- математичного моделювання у пакеті MS Excel побудовані достовірні моделі процесу будівництва. Згідно плану експерименту зафіксовані значення наступних показників: тривалість виконання будівельно-монтажних робіт, мак- симальна місячна інтенсивність фінансування проекту та середньомісячна інтенсивність фінансування будівельних робіт. Для подальших досліджень була вибрана поліноміальна модель другого ступеню, що відповідає плану експе- риментів. На цій основі побудовані експериментально-статистичні моделі зміни показників від факторів, що варіюються: інтенсивність використання робочого часу, кількість робочих бригад та суміщення робіт. Графічним способом визначені найбільш ефективні моделі будівництва в обмежених умовах їх реалізації: «тривалість виконання будівельно-монтажних робіт» дорівнює 244 дні (60 робочих годин у тиждень, 2 робочі бригади, суміщення робіт 68%); «середньомісячна інтенсивність фінансування» дорівнює 15000 тис. грн. (80 робочих годин на тиждень, 1 робоча бригада, суміщення робіт 68%).